Media
V Akademia Kobiet Liderek Przyszłości
Dziś kobiety w biznesie mierzą się nie tylko z wyzwaniami związanymi z gospodarką, technologią czy nowymi modelami pracy, ale także z koniecznością zachowania równowagi – między życiem prywatnym a zawodowym, między oczekiwaniami otoczenia a własnymi wartościami.
Formularz kontaktowy
Skontaktuj się z nami
Niezależnie od tego, czy chcesz uporządkować procesy w organizacji, wejść na nowe rynki, zbudować produkt pod własną marką, czy też sprawdzić możliwości skalowania biznesu – umów się na bezpłatne spotkanie z Interim Managerem. Wspólnie weźmiecie na warsztat wybrane wyzwanie Twojej firmy i opracuje plan działania.
Newsroom
Media i konferencje
Jak właściciel firmy sabotuje sprzedaż, nawet o tym nie wiedząc
„Mam najlepszy zespół sprzedaży w branży. Przeszkoleni, zmotywowani, doświadczeni. A wyniki? Teraz jest trudna sytuacja, konkurencja jest agresywna […]”. Takie rozmowy często odbywam z właścicielami firm czy szefami sprzedaży.
Gdy zadaję pytanie, jak oceniają swój zespół i sprzedaż, często doskonale wiem, jaka będzie odpowiedź. Bo scenariusz powtarza się z oszałamiającą regularnością – właściciel inwestuje w ludzi, szkolenia, narzędzia CRM, a sprzedaż stoi w miejscu albo rośnie żółwim tempem. Dlaczego? W 80% przypadków winowajca nie siedzi w dziale handlowym. Siedzi w gabinecie właściciela. I wcale nie dlatego, że jest złym liderem czy nie dba o biznes. Wręcz przeciwnie – dba. Czasem tak bardzo, że staje się największym wrogiem własnej sprzedaży.
Czytaj dalej
Raporty, które trafiają do szuflady. Dlaczego doradztwo często nie działa?
Warszawa kusi. Dostępem do klientów, pieniędzy, ludzi z kompetencjami. Daje poczucie, że „tu musi się udać”. A jednak wiele firm właśnie tutaj… staje w miejscu. Z zewnątrz wszystko wygląda dobrze: sprzedaż się kręci, zespół pracuje, marketing działa. W środku chaos, brak spójności, decyzje odkładane „na potem” i właściciel, który coraz częściej jest największym wąskim gardłem wzrostu. W tym wywiadzie rozbieramy warszawski biznes na czynniki pierwsze. Bez lukru, bez mitów o „idealnym rynku”. Jest o strategii, której brakuje mimo nadmiaru możliwości. O procesach, które są ignorowane, bo „sprzedaż jest ważniejsza”. O iluzji, że skoro firma działa, to znaczy, że jest zdrowa. I o tym, w którym momencie Warszawa przestaje być przewagą, a zaczyna brutalnie testować dojrzałość organizacji.
Czytaj dalej
Dlaczego firmy w Warszawie częściej stoją w miejscu, niż się rozwijają?
Warszawa kusi. Dostępem do klientów, pieniędzy, ludzi z kompetencjami. Daje poczucie, że „tu musi się udać”. A jednak wiele firm właśnie tutaj… staje w miejscu. Z zewnątrz wszystko wygląda dobrze: sprzedaż się kręci, zespół pracuje, marketing działa. W środku chaos, brak spójności, decyzje odkładane „na potem” i właściciel, który coraz częściej jest największym wąskim gardłem wzrostu. W tym wywiadzie rozbieramy warszawski biznes na czynniki pierwsze. Bez lukru, bez mitów o „idealnym rynku”. Jest o strategii, której brakuje mimo nadmiaru możliwości. O procesach, które są ignorowane, bo „sprzedaż jest ważniejsza”. O iluzji, że skoro firma działa, to znaczy, że jest zdrowa. I o tym, w którym momencie Warszawa przestaje być przewagą, a zaczyna brutalnie testować dojrzałość organizacji.
Czytaj dalej
V Akademia Kobiet Liderek Przyszłości
Dziś kobiety w biznesie mierzą się nie tylko z wyzwaniami związanymi z gospodarką, technologią czy nowymi modelami pracy, ale także z koniecznością zachowania równowagi – między życiem prywatnym a zawodowym, między oczekiwaniami otoczenia a własnymi wartościami.
Czytaj dalej