Kontakt
Skonsultuj swój model biznesowy i pomysł na skalowanie
Bezpłatny warsztat to 60 minut, które możesz wykorzystać na skonsultowanie dowolnego wyzwania związanego ze skalowaniem firmy, optymalizacją procesów czy budowaniem efektywnych struktur organizacyjnych. Po poznaniu specyfiki Twojej branży i biznesu rekomendujemy eksperta, który ma odpowiednie doświadczenie, a następnie ustalamy dogodny dla obu stron termin – bez zobowiązań, z konkretnymi rekomendacjami. To rozmowa z praktykiem, który przeprowadził dziesiątki firm przez transformację.
Formularz kontaktowy
Skontaktuj się z nami
Niezależnie od tego, czy chcesz uporządkować procesy w organizacji, wejść na nowe rynki, zbudować produkt pod własną marką, czy też sprawdzić możliwości skalowania biznesu – umów się na bezpłatne spotkanie z Interim Managerem. Wspólnie weźmiecie na warsztat wybrane wyzwanie Twojej firmy i opracuje plan działania.
Czego się dowiesz podczas warsztatu?
Wybieramy jeden konkretny hamulec, który blokuje Twój wzrost – i idziemy w głąb. W ciągu 60 minut:
- Zidentyfikujemy, który z 6 kluczowych hamulców najbardziej spowalnia Twoją firmę
- Zrozumiesz, dlaczego firma rośnie, ale Ty tracisz kontrolę zamiast ją odzyskiwać
- Poznasz konkretne mechanizmy, które powodują chaos, rotację ludzi i brak egzekucji
- Zobaczysz, gdzie realnie ucieka od 30 do 45% Twojej marży
- Wyjdziesz z gotowym planem działania – nie z kolejną listą pytań
Jak się przygotować, żeby wyciągnąć z warsztatu maksimum?
Im więcej wiem o Twojej firmie przed spotkaniem, tym więcej konkretów dostaniesz w ciągu 60 minut.
- Zastanów się, który problem najbardziej boli Cię teraz – stagnacja, chaos, rotacja ludzi, brak egzekucji czy coś innego
- Przygotuj kilka liczb: obroty, liczba pracowników, od kiedy firma stoi w miejscu
- Pomyśl, co już próbowałeś/aś – jakie zmiany wdrażałeś/aś i dlaczego nie zadziałały
- Nie musisz mieć gotowych odpowiedzi – masz mieć gotowość do szczerej rozmowy
Dla kogo jest ten warsztat?
Dla właścicieli i liderów firm, którzy czują, że firma rośnie – ale coś ich hamuje.
- Właścicieli firm MŚP (obroty 10–100 mln zł), którzy utknęli w stagnacji i zamiast rozwijać biznes – gaszą pożary
- Managerów i liderów, którzy mają dość spotkań bez efektów i procesów, które nie działają
- Przedsiębiorców, którzy wdrażali zmiany – ale za każdym razem firma wracała do starych nawyków
- Wszystkich, którzy czują, że 30–45% ich marży ucieka w miejscach, których jeszcze nie widzą
Nie musisz wiedzieć, gdzie leży problem. Od tego jest warsztat.
Jak zapisać się na bezpłatny warsztat?
Cały proces zajmuje 2 minuty.
- wypełnij formularz powyżej
- W 24h oddzwonimy, żeby dopytać o Twoją sytuację i wyzwania
- Wspólnie wybierzemy termin – warsztat odbywa się online
- Przychodź z jednym problemem. Wychodź z planem działania.
Warsztat jest bezpłatny i trwa 60 minut. Bez sprzedaży. Bez ogólników. Tylko konkretna praca nad Twoją firmą.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Odpowiadamy na najczęściej pojawiające się pytania, aby ułatwić podjęcie decyzji o współpracy. Jeśli nie znajdziesz tu odpowiedzi, zapraszamy do kontaktu — chętnie rozwiejemy wszelkie wątpliwości.
Konsulting to doskonałe narzędzie dla silnych przywódców, którym brakuje wiedzy z obszaru nowoczesnych narzędzi. Konsultant wspiera organizację pomagając stworzyć skrypty, procesy, jednak wdrożenie leży w gestii managerów.
I tu pojawia się największe wyzwanie, ponieważ większość z tych procesów pozostaje niewdrożona. Zawsze są ważniejsze tematy, projekty i zawsze jest jakiś pożar do zgaszenia.
Interim Manager podobnie tworzy procesy i strategie, lecz jego/jej rola na tym się nie kończy. Wchodząc w struktury organizacji jako Dyrektor Zarządzający, bądź Manager kierujący danym działem, przejmuje odpowiedzialność za wdrażanie zmian. Pracuje z zespołem, dzieli zadania i rozlicza z nich, pozyskuje klientów i strategicznych partnerów.
Interim Manager to osoba, która ma doświadczenie w zarządzaniu danym obszarem lub całą organizacją. To osoby, które przeprowadziły w swojej karierze kilka zmian i transformacji. Systematycznie rozwijają kompetencje, dzięki czemu są na bieżąco jeśli chodzi o nowoczesne narzędzia.
To co dla nas jest ważne – są fajnymi ludźmi, mającymi swoje pasje. Współpraca z nimi jest przyjemnością.
Na początku projektu definiujemy rezultaty, do których zmierzamy i jako jeden z managerów organizacji – raportujemy systematycznie osiągane wyniki.
Znaczna część naszego wynagrodzenia uzależniona jest od efektów, jakie osiąga organizacja.
Długość projektu uzależniona jest od wielkości firmy, głębokości transformacji, jaką mamy przeprowadzić oraz od specyfiki branży. Najkrótszy projekt trwał 3 miesiące. Najdłuższe – wciąż jeszcze trwają. Szacujemy, że do skutecznego przeprowadzenia zmiany potrzeba 6 do 36 miesięcy. I jeśli martwi Cię długość projektu – wiedz, że pracujemy nad ciągłym doskonaleniem rezultatów, które pojawiają się systematycznie.
Raport jest cierpką lekturą – potrzebujemy nazwać wszystko to, co powinno się zmienić w organizacji. W raporcie pojawiają się konkretne tabele, dane, wykresy oraz wyniki diagnozy. Jest w nim komentarz i wskazanie zagrożeń. Jest też dużo propozycji narzędzi oraz procesów, które rekomendujemy wdrożyć.
Ważne jest to, że sam audyt nie polega jedynie na audytowaniu. Podczas tego miesiąca wspólnie sięgamy po low hanging fruits i szukamy szybkich optymalizacji, czy też źródeł dodatkowego przychodu.
Wszystkie rozwiązania są tworzone dla klienta. Nie pracujemy na schematach, nie mamy segregatora z bazą szablonów. Wiemy, że każda branża jest specyficzna.
Dlatego też dobieramy Interim Managera wg doświadczenia branżowego, szukamy osób rozumiejących rynek i zasady, jakie na nim panują.
Stosujemy metody, które się sprawdzają, jednak one muszą być elastycznie dostosowywane do sytuacji naszych klientów.
Przykładem uniwersalnego narzędzia, które wykorzystujemy w projektach, jest dashboard managerski, pozwalający nam kontrolować przebieg projektu i wspólnie w gronie Interim Managerów szukać źródeł optymalizacji i pomysłów na rozwój.
Pierwszy krok jest prosty. Wystarczy wypełnić formularz, który trafia do naszego konsultanta. W ciągu kilkunastu minut oddzwonimy, aby podpytać o wyzwania i cele oraz dopytamy wstępnie o sytuację firmy. Kolejny krok to bezpłatny warsztat, na którym pracujemy nad wybranym problemem w Twojej organizacji.
Dobór Interim Managera to dość skomplikowany proces. Szukamy osoby, która zna branżę, ma za sobą podobne transformacje oraz osobowościowo pasuje do projektu.
Na etapie warsztatu masz możliwość zweryfikowania naszej decyzji i zgłoszenia ewentualnych uwag. Z punktu widzenia efektów projektu – musi być słynna chemia między Interim Managerem a klientem – bez zaufania i dobrej komunikacji zmiana się nie uda.